ヒルトン・ホテルズ&リゾーツは、世界的に有名なブランドであり、ホスピタリティ業界における革新的かつ先進的な存在として高く評価されています。92年の歴史を持つヒルトンは、製品、設備、サービスの継続的な革新を通じて業界をリードし続けています。インテリジェントなデザイン、革新的なダイニング体験、温かく行き届いたサービス、そしてグローバル社会への貢献を通じて、よりスムーズな旅の実現を目指しています。
現在、ヒルトンは総合ホテルブランドとして世界最多の国・地域に展開しており、6大陸79の国と地域で570以上のホテルとリゾートを運営しています。
ヒルトンが直面している主な課題:
1. 現在、ヒルトン(日本)はオンラインでの問い合わせチャネルを持たず、LINEとの連携が求められています。また、プラットフォームには日本語のフロントエンドとバックエンドの双方に対応する必要があります。
2. 頻繁に寄せられる定型的な問い合わせへの対応として、テキスト型チャットボットを導入し、カスタマーサポート担当者の業務負担を軽減し、全体的な対応効率を向上させることを目指しています。
ヒルトンが直面する課題に対応するため、株式会社YTT LINKSは以下の包括的なソリューションを提案します:
株式会社YTT LINKSの包括的なソリューションの導入により、ヒルトン・ホテルズ&リゾーツでは以下のような顕著な成果が得られました。
これらの成果により、ヒルトン・ホテルズ&リゾーツはより効率的でスマートなカスタマーサービス体制を構築し、グローバルホスピタリティ業界におけるリーディングブランドとしての地位をさらに強化しています。
株式会社YTT LINKSのビデオカスタマーサービスソリューション導入前、ダイソンは中国本土におけるアフターサービスを北京・蘇州・深圳の3拠点に集中した修理モデルで提供していました。しかしこの方式にはいくつかの課題がありました。アフターサービスにかかる期間は平均で約7日と長く、顧客満足度の低下につながっていました。また、修理に送られた製品の多くは重大な不具合ではなく、ユーザーの操作ミスや日常的なメンテナンス不足によるものでした。このような状況は、顧客体験を損なうだけでなく、往復の物流コストも増加させる要因となっていました。
これらの課題に対処するため、ダイソンはカスタマーサービスの受付手段を見直す必要性を認識し、ビデオ通話による遠隔サポートの導入を決定しました。これにより、故障診断や使用方法の案内をリモートで行い、不要な製品返送や修理を削減することを目指しました。この取り組みは、顧客のアフターサービス体験を向上させるとともに、企業としてのアフターサービスコスト削減にもつながります。
株式会社YTT LINKSは、ダイソン向けに「ビデオエンジニアサービスプロジェクト」を立ち上げ、以下3つの観点からアフターサービスの高度化を実現しました。
株式会社YTT LINKSの包括的なソリューション導入により、ヒルトンホテルズ&リゾーツに以下の重要な成果がもたらされました。
これらの成果により、ヒルトンホテルズ&リゾーツはより効率的でスムーズかつ高度なカスタマーサービス体験を実現し、世界のホスピタリティ業界におけるリーダーシップをさらに強固なものとしています。
シュナイダーエレクトリックは、フォーチュン・グローバル500にも選ばれている世界的企業であり、エネルギー効率管理分野のリーディングカンパニーです。世界100か国以上のエネルギー・インフラ、産業、データセンターとネットワーク、ビル、住宅市場に向けて包括的なソリューションを提供しており、従業員数は14万人を超えます。
こうした課題に対応するため、ダイソンはカスタマーサービス受付方法の刷新が必要であると認識しました。そこで、遠隔でのトラブルシューティングや使用方法の案内が可能なビデオ相談を導入する方針を決定。これにより、不要な機器修理の削減とアフターサービス体験の向上、さらにアフターサービスにかかるコストの低減を図りました。
1. 複数のチャネルから問い合わせがあり、課題が分散してしまい一元管理が困難
2. 顧客の要望はいつでも発生するが、有人対応には時間的な制限があり、即時対応が難しい
3. 問い合わせ内容が複雑な場合、オペレーターの知識が不足していると正確な対応ができない